퇴직 전 67·68년생 재 고용 조건, 결국 이것입니다

◈ 단 계	◈ 실제 진행 과정
• 1 단계	• 인사 부서에서 재 고용 가능한 퇴직자 명단 확인
• 2 단계	• 인원이 필요한 부서의 팀장에게 후보자 전달
• 3 단계	• 팀장이 해당 부서 책임자에게 후보자 검토 요청
• 4 단계	• 업무능력·근무태도·대인관계 등을 종합적으로 검토
• 5 단계	• 현장 투입 가능성이 높은 사람을 최종 선정

여기서 중요한 것은 후보자 명단에 들어가는 것과 실제 재 고용되는 것은 전혀 다른 문제라는 것입니다.

회사에 오래 다녔다고 자동으로 재 고용되는 것도 아닙니다.

퇴직 당시 직급이 높았다고 유리하다고 단정할 수도 없습니다.

오히려 회사 입장에서는 이런 질문을 할 가능성이 큽니다.

다시 교육했을 때 빨리 적응할 수 있는가?
기존 업무 경험을 활용할 수 있는가?
현장에 투입해도 문제가 없는가?
후배 직원들과 함께 일할 수 있는가?
조직 분위기를 해치지 않는 사람인가?

그리고 마지막 질문이 생각보다 중요합니다.

재 고용 조건에서 의외로 중요한 ‘동료 관계’

퇴직을 앞둔 분들이 가장 놓치기 쉬운 부분입니다.

“나는 일을 잘했으니까 당연히 다시 불러주겠지.”

하지만 회사는 업무 능력만 보고 사람을 뽑는 곳이 아닙니다.

특히 재 고용은 정년 후 새로운 근로 관계를 맺는 것이기 때문에 회사 입장에서는 현재 필요한 업무에 적합한 사람을 선택하게 됩니다.

실제로 고령자 계속 고용 제도에서도 사업주가 정년 후 계속 고용이나 재 고용을 활용할 수 있도록 제도가 마련되어 있지만, 이는 모든 정년 퇴직자에게 동일한 재 고용을 보장한다는 의미는 아닙니다.

제가 회사 생활을 하면서 느낀 것도 비슷했습니다.

재 고용할 사람을 고를 때 사람과 사람 사이의 관계가 상당히 중요합니다.

예를 들어 이런 상황을 생각해보겠습니다.

“저분은 법 없이도 살 수 있어.”

“평소 선후배에게 인사도 잘하고 항상 예스맨이야.”

“저분보다는 저분이 더 괜찮은 것 같아.”

“저분 여기 있을 때 정말 열심히 했어.”

이런 평가를 받는 사람이라면 어떨까요?

퇴직 후 회사에서 다시 사람을 찾을 때 자연스럽게 이름이 거론될 가능성이 있습니다.

반대로 업무는 잘했지만 후배들이 함께 일하기 싫어하는 사람이라면 이야기가 달라집니다.

후배가 싫어하는 선배라면 재 고용도 어려워진다

특히 조직에서는 “저 사람과 다시 일하고 싶으냐”가 상당히 현실적인 질문이 됩니다.

회사 입장에서는 재 고용한 사람 때문에 기존 직원들이 불편해지고 갈등이 발생한다면 굳이 그 사람을 다시 데려올 이유가 줄어듭니다.

물론 단순한 과거의 사소한 실수 만으로 재 고용 여부를 판단할 수 있다고 일반화해서는 안 됩니다.

동일한 조건의 근로자 가운데 특정인만 불합리하게 배제했다면 별도의 법적 문제가 발생할 가능성도 있으므로, 실제 분쟁이 발생한 경우에는 구체적인 사실관계와 취업규칙·단체협약 등을 확인해야 합니다.

하지만 여기서 제가 말하고 싶은 핵심은 법적인 판단과 별개입니다.

퇴직하기 전에 회사에서 쌓아 놓은 평판이 생각보다 오래 남는다는 것입니다.

67·68년생이라면 지금부터 이렇게 행동하세요

재 고용을 생각한다면 퇴직 직전에 갑자기 사람들에게 잘 보이려고 할 필요가 없습니다.

오히려 지금부터 조금씩 바꾸는 것이 좋습니다.

① 후배의 의견을 무시하지 마세요

“내가 회사 몇 년 다녔는데…”

이 말이 입 밖으로 나오는 순간 관계가 멀어질 수 있습니다.

경험은 자랑하기보다 필요할 때 나누는 것이 훨씬 효과적입니다.

② 후배에게 일을 가르칠 때 자존심을 건드리지 마세요

후배가 실수했을 때 공개적으로 지적하기보다 조용히 알려주는 사람이 오래 기억됩니다.

③ 작은 인사를 아끼지 마세요

거창한 회식보다 출근하면서 건네는 짧은 인사 한마디가 더 오래 남을 때가 있습니다.

④ ‘내 방식’만 고집하지 마세요

퇴직 후 재 고용된다면 예전과 똑같은 권한과 위치에서 일하게 된다는 보장이 없습니다.

“예전에는 내가 책임자였는데…”

이 생각을 내려놓는 연습이 필요합니다.

⑤ 마지막까지 맡은 일을 깔끔하게 처리하세요

퇴직을 앞두고 마음이 떠났다고 업무까지 대충 처리하면 안 됩니다.

마지막 모습이 오히려 가장 오래 기억됩니다.

술 잘 사고 밥 잘 사주는 사람이 인기 있는 것은 아닙니다

저도 회사 생활을 오래 하면서 느낀 것이 있습니다.

후배들은 술 잘 사주고 밥 잘 사주는 선배만 좋아하는 것이 아닙니다.

오히려 묵묵히 자기 할 일을 잘하는 사람, 후배를 하나의 인격체로 존중하는 사람을 편하게 생각합니다.

나이가 많다는 이유로 무조건 대접 받으려고 하지 않는 사람.

직급이 높았다는 이유로 명령하려 하지 않는 사람.

실수했을 때 후배에게 책임을 떠넘기지 않는 사람.

그런 사람이 퇴직한 뒤에도 좋은 기억으로 남습니다.

그리고 재 고용의 순간에는 그 기억이 의외로 큰 차이를 만들 수 있습니다.

퇴직 후 재 고용을 원한다면 ‘지금의 평판’을 관리하세요

퇴직을 1~2년 앞둔 시점이라면 이제 회사 생활의 목표를 조금 바꿔볼 필요가 있습니다.

승진만 바라볼 필요도 없습니다.

마지막까지 좋은 평가를 받는 것도 중요한 자산입니다.

◈ 지금부터 관리할 것	◈ 이 유
• 업무 마무리	• 책임감 있는 사람이라는 평가
• 후배와 관계	• 재 고용 후 조직 적응에 영향
• 업무 연과성	• 짧은 교육 후 현장 투입 가능성
• 건강 관리	• 재 고용 후 실제 근무 지속 가능성
• 평판 관리	• 퇴직 후에도 남는 마지막 이미지
• 변화 적응력	• 과거 직급·업무와 달라질 수 있음

특히 건강과 업무 적응력은 반드시 함께 준비해야 합니다.

회사 입장에서 재 고용은 단순히 “오래 근무했던 사람에게 한 번 더 기회를 주는 것”이 아니라 현재 필요한 업무를 수행할 사람을 다시 채용하는 것이기 때문입니다.

마무리: 67·68년생에게 가장 중요한 재 고용 조건

정년 연장 여부는 아직 제도 변화에 따라 달라질 수 있습니다.

하지만 한 가지는 지금 당장 준비할 수 있습니다.

“퇴직했을 때 회사에서 다시 찾고 싶은 사람이 되는 것”입니다.

특히 67·68년생이라면 퇴직 일까지 남은 시간이 많지 않을 수 있습니다.

지금부터 후배에게 한마디 더 부드럽게 말하고, 불필요한 갈등을 줄이고, 맡은 일을 마지막까지 책임지고, 변화된 업무 환경에도 적응하는 모습을 보여주세요.

퇴직금이 많고 적은 것도 중요합니다.

하지만 퇴직 후 매달 들어오는 현금 흐름을 만드는 것은 더 중요할 수 있습니다.

재 고용으로 1~2년의 소득을 더 확보할 수 있다면 노후 자금의 부족한 부분을 메우는 데 상당한 도움이 될 수 있기 때문입니다.

그리고 여기서 정말 중요한 것이 하나 더 있습니다.

재 고용이 되더라도 예전과 같은 월급과 직급으로 일한다는 보장은 없습니다.

그렇다면 실제로 재 고용됐을 때 임금은 얼마나 줄어들 수 있는지, 퇴직금과 국민 연금에는 어떤 영향을 줄 수 있는지, 재 고용 계약서를 쓸 때 반드시 확인해야 할 조건은 무엇인지까지 따져봐야 합니다.

퇴직을 앞둔 67·68년생이라면 이제 “재 고용될까?”에서 멈추지 말고 “재 고용된다면 얼마를 받고 어떤 조건으로 일할 것인가?”까지 준비해야 합니다.

도움이 되는 글 : 정년연장안, 내 정년은 몇 살일까?

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